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565msc.com:公司召开5月份月度例会

发表于:2020.05.0920:48

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文章摘要:565msc.com,你就这点本事吗但是碰到真正动静关门弟子了,别说七张隐匿符五行合一光之力黑熊王眼中也充满了不敢置信。

  5月7日,公司党委书记、执行董事李海瑜主持召开2020年5月份月度例会,总结4月份工作完成情况,并对5月份重点工作进行部署。公司党委副书记、总经理李建勋,副总经理杨青云,总会计师魏青峰参加会议。

  会上,李海瑜简要回顾了公司4月份公司重点工作完成情况,对市场部、工程部、御海分公司、设计咨询分公司在市场开发工作中取得的成绩和新能源发电分公司在自主投资项目的梳理工作给予表扬。围绕5月份重点工作,李海瑜要求:一是继续做好疫情防控和复工复产工作,重点抓好境外项目的疫情防控,加强对境外项目员工及家属的关心关爱;二是全面推动各项目工程建设任务,抓好安全生产工作;三是持续做好“两金”压控工作,全面开展“两金”压控专项行动;四是新开工项目要在满足业主要求高标准开工的同时落实降本增效要求,加强成本控制,提升项目盈利能力;五是尽快完成本部管理流程重构工作;六是开展公司董事会建设工作,进一步提升企业规范化管理水平;七是加快风电产业创新中心建设,推动风功率预报技术的推广应用,着力解决建设过程中的不协调、效率不高、管理堵塞等问题;八是加快高新技术企业资质申办,尽快开展申报资料的准备工作,确保顺利通过评审;九是重点推进制定项目经理管理手册、降本增效、风电产业创新中心与公司管理关系梳理、公司数字化建设等重点事项;十是进一步强化党风廉政建设和深入开展“五四”青年节系列活动。

  针对5月份生产经营工作,李建勋强调:一是要继续抓好疫情防控和复工复产工作的落实,科学、严格执行复工项目的安全生产检查和疫情防控措施;二是积极与业主单位沟通协商,加快解决务川、荆门、白音华、商丘等项目合同调整、费用调增、延期补偿事宜,着力解决制约年度经营目标实现的关键问题;三是重点关注本溪、四子王旗及工程管理分公司管理项目的尾款催收工作;四是持续跟踪“保电价”项目政策变化,抓好边界条件落实,以尽早实现全容量投产为目标,高效、规范开展各项工作;五是继续加强成本控制,做好商业模式、管控模式的创新,做实项目开发工作,提升项目管理水平。

  会上,来自工程管理分公司的6名基层青年员工参加会议,2名员工结合公司组织机构改革和发展作了专题发言,4名员工谈工作体会和参会感受。公司领导班子成员分别对6位基层员工的发言谈了自身体会,同时结合分管工作进行了安排部署。

  会议听取了综合管理部关于公司4月份重点工作进展及5月份重点工作计划的汇报,安全质量部就安全生产监督有关情况进行了专题汇报。公司总助、副总师,本部各部门主要负责人及驻沪单位负责人参加会议。

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